Parmi toutes les approches et modèles possibles, je vous en propose quelques unes innovantes et performantes.
Après avoir identifié votre demande lors d’un premier entretien, nous définirons ensemble du type de coaching que vous désirez faire bénéficier à vos équipes, vos managers, vos cadres ou tous les autres acteurs de la vie de votre entreprise.
Réunir, identifier les compétences et optimiser les performances individuelles afin d’en faire bénéficier le groupe, tels sont les maîtres mots du coaching d’équipe.
En plus des approches dites "classiques", je vous propose :
L’INVESTIGATION APPRECIATIVE
Cette approche réunit tous les acteurs de la vie de votre entreprise, quelle que soit sa tâche et ses compétences.
Ils reçoivent tous un entretien individuel pour enfin réunir tout le groupe.
L’orientation est inconditionnellement positive et fixée sur des approches « solutions » et « résultats ». Nous changerons les perceptions en passant de l’approche orientée « problèmes » et « échecs » à une approche orientée « solutions » et « succès ».
Cette démarche changera les perceptions en découvrant :
- Le meilleur de l’organisation.
- Que l’on peut construire ce qui pourrait être.
La démarche se déroule en 5 phases (que nous appelons les « 5 D »)
- Définition (Thème) Quel est le thème choisi pour l’Investigation Appréciative ?
- Découverte (Interviews) Quels sont nos succès, meilleures pratiques, talents, points forts ?
- Dream/Rêve (Vision) Quel futur voulons-nous créer sur la base des points forts ?
- Design (Conception) Quelles propositions innovantes à créer pour aller vers la vision ?
- Devenir (Futur) Définition et mise en place du plan d’actions.
 L’Investigation Appréciative s’utilise depuis plus de 20 ans, principalement dans les pays anglo-saxons, pour conduire le changement positif dans les organisations, communautés ou systèmes. La méthode fait déjà ses preuves en France.
Les demandes ou objectifs des organisations qui souhaitent utiliser l’I.A. sont variées et multiples :
- Pour développer vision/mission
- Pour développer la planification stratégique
- Pour améliorer la communication tant interne qu’externe
- Pour redéfinir le système ou l’organisation
- Pour améliorer les procédures et les services
- Pour faire évoluer la culture de l’organisation
- Pour susciter motivation et initiative
- Etc.
L’Investigation Appréciative dans la pratique :
L’IA peut s’appliquer dans de nombreuses situations et tout particulièrement dans les situations de conflits ou de manque d’évolution. Toutefois, elle requiert l’appui et l’engagement des leaders et des dirigeants de la communauté, de l’organisation ou de l’équipe.
 Les leaders doivent se reconnaître dans l’approche, parce qu’ils la soutiennent et qu’ils prennent en compte les nouvelles idées émergeantes. Ils vont jouer un rôle clé dans la réussite de ce projet d'envergure. Dans le cas contraire, les participants risqueraient de penser que l’IA à été lancée en vue de les contrôler et de les manipuler.
Par ailleurs, l’IA a besoin pour fonctionner au meilleur niveau de s’appuyer sur une large base, d’impliquer un large public. Une IA d’envergure mobilise tous les membres de l’organisation et représente un investissement personnel et collectif.
Où s’est appliqué l’Investigation Appréciative ?
Depuis que s’est développée cette théorie de la conduite du changement, nombreuses sont les organisations qui ont fait appel à l’IA :
Grandes Corporations comme Avon Mexique, Boeing, British Airways, Nutrimental Foods (Brasil), Roadway Corporation, (USA).
Organisations Gouvernementales comme le Canadian Department of National Defense, la Ville de Berkeley, Nevada Child Welfare Services, The U.S. Postal Service, l’AFPA en Guyane.
Organisations pour la santé comme Children’s Hospital of Philadelphia et Trinity Health System.
Universités comme University of California-Berkeley, Case Western Reserve, et Benedictine University.
Collèges et écoles comme Cleveland Public Schools et Northeast Catholic High School (Philadelphie,USA).
Organisations religieuses comme The Episcopal Church ou l'United Religious Initiative.
Organisations communautaires et services sociaux comme The American Red Cross, CARE, 10 Catholic Relief Services, MYRADA (Inde), l'UNICEF, World Vision (Afrique du Sud).
Projets de dialogue public comme Imagine Chicago, Imagine Nagaland (Inde) et Business as an Agent of World Benefit BAWB.
La méthode surprend par sa puissance et réactivité ultra rapide !
COACHING ET COHÉSION D’ÉQUIPE
« Renforcer la cohésion et développer la performance »
Les animations de cohésion d’équipe, team building, sont élaborées sur mesure et en cohérence avec les résultats visés.
 Nous vous proposerons diverses activités ludiques, sportives ou artistiques, conçus pour développer la cohésion et la performance de l’équipe, en cohérence avec les objectifs de développement : communication, organisation, créativité, efficacité, persévérance, confiance en soi et dans l’équipe, solidarité,…
Une proposition sera élaborée sur simple demande à l’issue d’un entretien préalable d’une heure trente à deux heures.
Quelques besoins ou cas pratiques :
- Mise au point de la mission de l’équipe
- Améliorer la performance de l’organisation
- Intégration de nouveaux collaborateurs
- Générer ou renforcer la cohésion et la performance des équipes
- Gestion des relations de collaborations transversales
- Renforcer la cohésion
- Mobiliser les individualités autour d’un projet commun
- Développer la qualité de la communication et la transmission des informations.
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